来 源：吴声造物

　　8月8日，第十届立秋演讲“新物种爆炸·吴声商业方法发布2026”在香港会议展览中心举行 ，今年的主题是“我将宇宙随身携带
” 。

　　场景实验室创始人 、场景方法论提出者吴声认为
，商业正迎来由技术与人深度融合催生的“下一代消费者”，其显著特征在于身体感知的回归
、创造本能的释放 ，以及对信息的主动祛魅
。

　　围绕这一判断
，演讲通过四个篇章构建场景叙事框架：“上下文 ”指向产品提供的可进入语境；“非虚构
”呈现行动背后的证据支撑；“拐角处”强调变化中保持的连接韧性；“重写 ”则代表世界观迭代后的重新定义。

　　一如既往，本次大会也发布了新物种爆炸2026围绕“愿景商业
”的六个预测 。以下为演讲全文 ，有删减
。

　　开篇：我将宇宙随身携带

　　1． 第十年，从北京到香港

　　新物种爆炸第十年
，我们来了香港。

　　中国香港，这座永远在融合中维持平衡的城市 ，本身就是一个活着的新物种 。一场演讲能够被一座建筑、一个时间 、一个动作所记住
，也许正是场景的力量。

　　记得几年前一次新物种爆炸开场，我引用过张国荣《春夏秋冬》的歌词：“秋天该很好 ，你若尚在场；秋风即使带凉
，亦漂亮
。”今天是立秋第二天，香港会展中心内冷气很足 ，但维多利亚港的海面提醒我
，历史纵深有时候比技术周期更能告诉人什么是应有之义。

　　这场演讲主题是《我将宇宙随身携带》 。佩索阿一辈子没怎么离开里斯本，但他写诗 ，他说我拥有全世界所有的梦想
。

　　一座城市如果足够浓缩
，它就装得下整个宇宙。香港就是这种城市，在这里所有商业模式
、生活形态、技术标准和文化趣味 ，都能互不认识却相安无事 。没有什么比此更能代表我们对“场景命题 ”的思考
。

　　这个时代的每个人都是自己的宇宙。表面上看，这是某一个模型 、某一个入口、某一种交互的普及；更深层的变化
，是人类第一次可以把认知基础设施变成随身之物 。

　　过去，知识被存放在图书馆
、教育机构和专家体系中 ，后来进入搜索框
。

　　今天
，它进一步进入各种智能终端定义的工作流和生活流，开始理解我们的习惯 ，协助做判断
，并在获得授权后完成行动。由此产生的真正分野，不再只是知道得多与知道得少 ，而是真实的认知之后
，能否转化为真实的行动 。

　　仿佛一切刚刚开始，却又仿佛一切早已结束；仿佛我们正站在世界的清晨 ，却已经听见黄昏的回声
。新物种爆炸十年来
，就是这样坚持讲述“始终于人
”的商业方法。

　　Kimi K3、HYROX 、BilibiliWorld
、长视频播客、AI睡眠 、外骨骼
、Suno、NAS 、线香
、Typeless……这些商业世界看似分散的现象，共同指向一个变化：消费者不再只是购买一个完成品 ，而是借助产品理解自己、表达自己 、生成自己的世界 。

　　今天定义产品，其实就是定义一种气味相投
，小可至一个小众品牌，大可至一个商业时代的大叙事。

　　2． 下一代消费者 ，XSpecies of Us

　　无论如何
，我们迎来了“下一代消费者”
。可以称其作“XSpecies of Us ”。

　　“下一代
”不是简单年龄划分，不是“更年轻的人” ，也不是“某一批原住民 ” 。它指向一种正在所有年龄层发生的新型人格：由人与技术深度融合而塑造
，同时表现出三种鲜明特征——身体感
、创造欲与信息祛魅
。

　　第一，身体感。当信息越来越易得 ，身体给出的真实反馈反而更被在意 。我们用手表、手环 、戒指记录夜晚
，也更认真衡量饮食、作息和压力
。技术不是要把身体变成数据容器，而是让注意力回到身体本身。

　　第二 ，创造欲 。AI能大规模生产文字和图像
，人反而更重视那些“只有我能完成”的部分
。它可能是一段诗
、一件手作、一场运动，也可能只是记录某个下午的风和某个拐角的微笑。热爱成为最难被替代的方向感 ，可能在未来某天救我们于意义的贫乏 。

　　第三，信息祛魅
。宏大叙事不再轻易让人信服
，领先的参数也不足以自动换取忠诚。图文可以生成，口碑可以包装 ，下一代消费者比以往更看重使用过程 、事实证据和长期行为 。他们选择自己相信什么
，也愿意随时根据事实修正判断。

　　基于此看几个现象
。NOT A HOTEL让大师定义私宅设计，家从此可以收藏
、分享和流转。丹麦ARoS美术馆里 ，James Turrell用直径四十米的穹顶让“观看
”成为可进入的场景 。

　　至于A24出品的《后室》
，导演是2005年出生的凯恩·帕森斯，它告诉我们这个时代随机性不仅是变量更是能量 ，“迷因”背后代表的是某种可能主流化的商业方法
。

　　W.H．奥登说：“一个明确表达的句子使一个世界出现
，万事万物都依它所言而发生。 ”今天为那些正在发生的变化命名，不是为了定义 ，是为了让它们得以被看见、被谈论 、被行动 。

　　下一代消费者需要全新的场景叙事
。我将用四个篇章来展开——上下文（context）
、非虚构（testament）、拐角处（hint） 、重写（to be continued）。

　　狄金森的诗句更契合今天的心境：“我能否细说一下天空？谜语多么安静 。
”这个解谜之旅
，就是细说自身宇宙
。

　　上下文：用产品提供可进入的语境

　　上下文这个词我们讲了十年。

　　2015年《场景革命》出版时，在几个有关“场景”的英文单词里 ，最终选了context 。场景首先是上下文（context），是那个动态的
、与用户共同在场一起生成的东西
。

　　它不是布景（setting）、剧本（scenario）
，也不止内容（content） 、现场（scene）。它不确定
、流动，甚至有些模糊 ，但恰恰这种模糊才真实 。

　　这个选择在当时并不容易被理解。十年之后
，大模型把context变成显学
。你会发现一件很有意思的事情，新商业都在讲“场景 ” ，大模型都在讲“上下文
”
，说的是同一件事。

　　大模型要理解用户前序行为，要保持记忆 ，要基于连续交互做出判断
，这不正是场景实验室一直主张的新商业命题吗？十年了，它们终于汇流了 。

　　1． 真实自带上下文

　　今年4月 ，在浙江海宁举行的搜狐视频关注流大会上
，我提出了一个判断：抛弃剧本和预设，真诚的力量 ，开始于每一个起心动念的转发与评论
。真实的社交表达，充满活人感
，自带上下文。

　　算法极大提高分发效率，也带来一个新问题：人越来越容易被动消费 ，却越来越难主动确认自己的兴趣 。无穷信息从眼前划过
，留下的痕迹越来越少
。我们看过很多，真正参与很少；收藏很多 ，完成很少；表达很多
，关系却未必发生。

　　对“搜狐视频关注流”的研究，首先在于其把“关注 ”重新定义为一种主动行为 。当我们主动地去转发和评论的时候 ，这个主动的参与就已经具备了真实的链接
。关注流里重视转发、重视评论
，重视活人感，不是重视量化指标 ，而是重视人的全情参与。关注是一种看见
，转发是一次认同 。

　　汉服 、舞蹈、二次元
、音乐、户外 、文化
、科学、健康 、美食，看起来只是兴趣标签 ，但当一群人持续围绕它们行动时，生动的“视频社交
”
，最终会长出自己的地标
。

　　这个地标未必是一个物理建筑，它可能是一种共同语言
、一套行为习惯、一群彼此熟悉的人 ，也可能是一次每年都要奔赴的线下相聚。在彼此的关系生成里面
，去理解生而为人的价值和意义 。

　　关注流就是关系流。视频社交的活人感背后，一群人共创的语境 ，正汇成一条共创的河流
。这条河流不是平台的单方面规划
，平台提供河床，真正让其流动的是一个又一个真实的人和真实的内容表达。真实连接 、反算法
、转发与评论 ，共同构成一种AI周期的“活人感” 。

　　因为有语境
，所以不悬浮
。因为有现场，所以不只是社交。

　　2． 从“在场 ”到“上场
”

　　再讲另一个现场 。2026年FIFA世界杯 ，你可能注意到今年的越位判罚和以前不太一样了
。

　　世界杯已经存在近百年
，它的魅力来自高度确定的规则，也来自每一秒的可能变化。当AI进入赛场 ，不是锦上添花的技术展示，而是技术开始组织一个复杂现场：3D数字人可视化方案、裁判视角AI视频增强系统 、智能指挥中心……

　　让分散的数据被理解
，让分布的算力被调度，让孤立的模型被协同 ，让具体的场景被交付 。AI的价值在于是否把能力嵌入真实业务
，让更多组织和个人具备行动能力
。

　　马尔克斯在《活着为了讲述》中写道：“生活不是我们活过的日子，而是我们记住的日子。”当AI帮助我们保存
、理解那些值得记住的日子 ，它参与的就不只是工作效率
，而是人生叙事 。

　　3． AI如何“长 ”进家庭

　　另一种“上下文”在“家
”中生长
。过去十年，海尔智慧家庭沿着一条清晰路径演进：2015年 ，提出电器开始变成网器；2020年
，打造智慧家庭场景品牌；到了2026年，定义了一个更完整的想象：家是场景生命体。

　　我非常认同这个表达：AI没有让家更聪明 ，而是让家第一次活了过来 。因为智慧家庭不是一个参数竞赛
，增加更多传感器、屏幕和自动化程序，并不必然带来更好的生活。真正的智能 ，应该让关系更自然，让照顾更从容
，让琐碎不再持续消耗人的精力
。

　　一个有生命的家，需要五官 、大脑和手 ，才能让关系自然深入。“AI之眼”负责感知
，看见环境变化，也理解生活中人的语境；HomeClaw负责决策 ，把空间、设备和家庭成员的需求联系起来；家务机器人负责行动
，把判断转化成具体执行结果 。

　　从感知
、认知到执行，AI才真正“长 ”进家庭
。当系统接过这些琐碎 ，人获得的不是“少按一次按钮
”
，而是更完整的时间。技术看似退到后台，关系反而走到前台 。

　　这就是我提炼的海尔智慧家庭的空间智能方法论：场景理解+在场决策+行动系统
。AI周期的智慧家庭场景 ，以主动感知重新编织人与设备、家庭空间乃至社区服务的共生闭环
，不依赖预设剧本，而是源于对“家”的深层洞察。

　　场景理解不是识别房间位置 ，而是理解家的关系；在场决策不是执行预设程序，而是根据当下做判断；行动系统不是设备联动的表演
，而是把生活问题真正解决 。

　　用户不需要知道调用了多少模型，只会感受到家中设备是否开始彼此理解 ，问题能否在打扰人之前被解决
。

　　4．城市语境
，技术场景

　　说到家，中国香港的“家 ”不太一样。这座城市 ，生活密度与空间精度都非常之高 。海水腐蚀 、空间密集
、水压波动、旧房改造
，这些问题不会出现在宏大科技叙事里，却直接决定一个小家庭的卫浴体验
。

　　今年研究九牧在香港的场景时 ，有一次我专门住在湾仔骆克道附近
，那里聚集了许多卫浴品牌。我在街上看产品 、看门店，也看这座城市如何在有限空间里安排洗浴
、如厕、收纳和清洁 。

　　那次调研让我更确定：所谓在地化 ，不是把同一套商品搬到不同市场
，而是重新学习一个城市的上下文。

　　今年6月京东MALL湾仔店开业，九牧以超级旗舰店形态直面香港消费者
。联合本地品牌Leisure Plus ，提供智能马桶极速换装 、最快6小时局部卫浴焕新等解决方案。把场景打开，提案匹配在地的卫浴生活
，正是对这座城市的回应 。

　　智能的极致就是具体的妥帖，这也是九牧给我带来的商业启发
。

　　卫浴不只是功能刚需 ，也是每个人每天焕新自己的空间。一场淋浴是工作与家庭之间的转换
，是喧闹与安静的边界，也是一个人短暂恢复能量的方式 。它不要求用户理解复杂原理 ，只让水温
、声音、气味和空间
，都在恰当的时刻处于恰当的状态
。

　　5． 把宏大收进一个具体语境

　　把宏大收进一个具体的语境，正是上下文的核心方法。

　　山下有松把传统美学收进一件器物 ，商汤SenseCare把庞大算力收进一次诊断
，诗碧曼把草本智慧收进一次护理，华熙生物把生物科技创新收进一种成分 ，蓝区科技“几岁手环
”把健康管理收进一次佩戴
，猫王妙播音响把数字陪伴收进一个频道 。

　　它们都在找一个“狭窄的大门”
。巴什拉在《空间的诗学》里说，极微小的事物无异于狭窄的大门开启整个世界。正是这些微小的 、具体的
、可进入的语境 ，让下一代消费者愿意与我们同行 。

　　总结上下文这一篇章：与下一代消费者共建上下文，本质上是在关系场中共同行动
。商业不再是单向输出
，而是一场持续共同完成的叙事。

　　非虚构：我们为什么这么做的证据链

　　上下文回答“如何创设语境 ”，非虚构则进一步回答“品牌如何被相信
” 。

　　AI时代 ，品牌正在经历一种更难的真实感建立。消费者已经历过太多概念、口号和精心包装
，当下更在面对文字 、图片、视频的无限生成和难辨真假
。

　　在更加冗余
、复杂的信息环境中，品牌讲述“我是谁”变得更加不可信 ，而是要持续提供可被相信的证据：做了什么
，承担了什么，改变了什么 ，留下了什么。

　　非虚构不是拒绝故事
，而是让故事拥有证据链 。产品和服务、品牌愿景和用户反馈 、用户关系和组织秩序，长时间的投入和可被验证的结果 ，共同构成品牌向用户展示的事实
，传递品牌真实的价值排序
。

　　所以说：叙事的分量，来自事实的重量。

　　1． 共益本就是全球责任

　　什么是事实的重量 ，我想分享一个非常契合的案例——“厦门国贸 ”，它深耕大宗商品贸易40余年
，是全球化的供应链服务企业 。

　　很多人熟悉厦门国贸的规模，却未必真正理解供应链服务的价值
。它不总是出现在消费端 ，也很少以耀眼的品牌形象进入大众讨论
，但全球经济能够持续运转，靠的恰恰是这种重而复杂的产业组织能力。

　　我用两个事实来理解厦门国贸 。

　　第一个事实 ，ITG AMOY轮
。它是厦门国贸运营的海上浮仓
，获得新加坡普氏市场燃料油窗口交易资格，成为全球参与普氏报价的十余艘浮式储油轮之一 ，也是唯一由中国公司直接主导运营的浮仓。

　　供应链服务企业
，不只是服务全球贸易，更需要理解国际市场规则
、交割标准、船期 、库存
、汇率、风险和客户需求 。而参与定价意味着企业不再只是接受价格 ，而是凭借真实履约能力进入规则形成的全球现场
。

　　第二个事实
，是从塔什干到福建的中亚班列。中亚棉纱通过铁路直达福建，运输时间缩短一半 。运输提速的背后 ，是深度的产业协同。

　　厦门国贸深入乌兹别克斯坦棉纱产地，与当地超过百家棉纱企业合作开展国际贸易
。棉纱通过中亚班列直抵福建
，连接福建优势的鞋服企业，构建起“中亚棉纱—福建织造—全球销售
”的产业链。

　　浮仓与列车 ，对应的是服务与联结
，这是两个有重量的事实，供应链服务的参与深度和协同深度 ，让厦门国贸真正意义上成为全球化产业链的组织者 。

　　厦门国贸将自己的业务发展模式概括为“三链融合”——打造韧性供应链 、专业产业链
、高质价值链
。而在我看来
，价值链的本质，是让每一个参与者获得长期收益。

　　厦门国贸静水流深的产业深耕 ，让“共益 ”不是一个口号
，而是用行动证明的全球责任 。我们也正在看到，以厦门国贸为代表的中国企业 ，也正在帮助世界把创新变成事实
。

　　2． 香港：全球化方法的现场

　　厦门国贸带给我们更重要的启发——进入全球化新周期
，中国企业需要形成一种集体表达：从“世界相信中国企业”，到“中国企业相信共益
”。

　　这并不意味着只是同一种叙事 ，而是在不同的业务差异中呈现共同的价值底色：尊重长期主义，重视真实价值
，相信合作共生，并愿意承担长期责任 。

　　不仅如此 ，在CES、链博会的全球产业现场看见中国企业的主场感
，寒武纪以自主AI芯片回应智能时代的基础需求，弱水时砂以“寒武纪耳机”为代表 ，把技术想象转化为年轻人可以感知和使用的产品
。它们处在不同产业
，却表达中国企业同一种信念：既要持续突破关键技术，也要让技术进入真实生活 ，兑现创新对人的价值。

　　这正是“中国企业相信什么 ”的具体回答——相信自主创新
，也相信技术最终应当服务于人的体验与社会的进步 。

　　对于全球化新周期的思考，也是“新物种爆炸2026
”来到中国香港的重要原因
。香港 ，一个洞察全球化方法的最佳现场
，我把它定义为Global Context Switch，全球场景转换器。

　　资产在这里获得流通性 ，制度在这里形成适配，话语在这里完成转译 。普通法体系 、国际仲裁
、资本市场、专业服务和全球文化网络
，共同构成了一个让不同商业融入全球化上下文的场景转换器。

　　港交所陆续上市的科创企业，香港生成式人工智能研发中心连接科研与产业 ，巴塞尔艺术展与西九龙文化区让文化资产进入国际交流
。它们看起来分属金融 、科技和艺术
，实际上都在完成同一件事：让本地价值进入全球可理解、可合作
、可交易的语境。

　　所以，企业出海不只是进入一个在地化的市场 ，它需要资产结构、制度规则 、组织能力和文化表达同时完成适配 。香港的价值
，不是替企业省略这些步骤，而是让它们在同一个高密度现场被看见
、被检验
。

　　接下来 ，我将分享几个正在香港徐徐展开全球化进程的新物种企业。

　　3． 让世界审美
，多一种东方答案

　　我相信大家对毛戈平这个高端美妆品牌并不陌生，它去年开始进入了中国香港 。

　　毛戈平始终在做的是提供看见美的方法：光影如何服务不同面孔、妆容如何还原个体气质 、色彩如何与文化经验发生关系 ，这些方法可以被传递
、被注视、被转译
。

　　为什么选择和花花联名？这样一只以松弛感闻名的大熊猫——当然
，熊猫本身也是最直接的东方意味象征，更重要的是这种自在感与下一代消费者的精神需求不谋而合。

　　纪录片本身作为品牌传播路径已经并不少见 ，而毛戈平纪录片的不同之处在于，品牌在其中后退一步
，更多呈现美如何进入我们的日常生活，光影美学如何跨越文化与时空 ，在不同语境中反复验证 。

　　毛戈平的东方美学不是向世界输出一个新标准
，而是在多元中带来多一种选择
。如同罗素所说的参差多态乃是幸福的本源，是我们每个人对于世界多样性应有的期待。

　　4． 让每一度电流向更被需要的地方

　　星星充电 ，一家进入中国香港九年的能源企业 。从一根充电桩
，逐渐连接社区 、园区与物流网络
。

　　2026年星星充电StarCharge App在香港正式上线，不只是多了一个充电入口 ，更是把分散的充电设施
、储能设备、用户需求和能源调度组织成一张移动能源网。

　　能源是最不能停留在口号上的行业
，一度电从哪里来，何时被储存 ，流向哪一个设备
，怎样保证安全，最终必须由真实的场景来回答 。

　　在海拔约4300米的西藏乃朗寺 ，离网系统需要面对高海拔 、偏远和电网条件有限的问题。储能让关键用电在相当长的离网时间内仍能得到支持
。在大理高原牧场，“牧光融合”让棚顶发电
、棚下养殖
，同一片土地同时承担能源生产和牧业经营，光伏与牧场形成新的空间关系。在鱼米之乡常州 ，“渔光互补 ”让水上发电、水下养鱼
，能源设施与原有产业不必相互排斥，而可以通过设计形成协同 。

　　星星充电的全球化布局也让我看到 ，不是把同一台充电桩复制到不同国家
，而是读懂不同市场的能源条件，用一套智能调度能力解决当地的具体问题
。所以 ，星星充电输出的并不只是一台设备
，而是一种让光伏 、储能、充电桩和电网协同运行的能力。

　　全球化智能调度的关键，就是读懂能源的在地场景 ，让每一度电在最合适的时间
，从最合适的来源，流向更被需要的地方 。

　　5． 把移动的时间 ，变成完整的时间

　　本雅明在《拱廊计划》的笔记中写道：“我无需说什么，只需展示
。
”最有力的表达
，正是“展示”一个不断进化的新物种。

　　我对一辆车的理解，需要来自日常的真实感受 。最近我在开问界M9 ，我曾在车里开过视频会议
，也在车内看过一段电影
。事情都很小，却让我意识到：移动时间不必天然是被切碎
、被等待、被将就的时间 ，而是原本被忽略的途中时间
，开始拥有生活的内容。

　　问界提出的“新豪华 ”，参数 、价格不是新豪华的起点 ，人的体验才是
，科技豪华才是 。

　　例如，AI感知人的意图
、关系和当下状态 ，主动组织空间、内容与服务
，小艺智能体只是入口，本质是让车成为系统理解移动生活的AI伙伴
。

　　不妨再向前看 ，问界对于AI时代车的理解，更准确的定义是“第三空间智能体
”
，是一次由AI驱动的体验革命，让人在出发前 、行驶中和抵达后的意图保持连续。

　　想看的内容不必因为上车而中断 ，正在进行的工作不必因为开车重新开始
，家人交流不必被设备操作切碎，休息
、娱乐与陪伴也能够根据场景自然延续 ，一段真实的路程
，重新组织为一段可以完整感受、完整生活的时间——把“移动的时间”，生成“完整的时间 ”是科技豪华最真实贴切的场景化表达 。

　　这才是我理解的新豪华：让参数退到人的需求之后 ，让AI成为生活连续性的组织者
，让每一次出发都成为生活自然延伸的一部分。

　　保持清醒，让一切维持正常的比例
。E.M．齐奥朗《绝望者的练习》中的这句话 ，在这里变得非常具体。技术保持清醒
，让智能回到人的尺度，让豪华维持应有的比例 。

　　6． 用事实数据表达技术的善意

　　非虚构不能只展示成功 ，还要建立面对问题的机制
。黑猫投诉 【下载黑猫投诉客户端】把服务分布在消费前 、消费中与消费后。

　　消费前，“瞄一眼
”作为AI消费决策助手
，帮助用户识别风险
、理解信息；消费中，AI法律咨询助手“法喵星”让普通人更容易获得基础法律信息；消费后 ，AI辅助投诉审核
，提高处理效率，让问题进入可追踪、可回应的流程 。

　　技术的善意 ，不是让消费者永远不会遇到问题
，而是让问题发生后有入口 、有证据
、有回应
。数据在这里不是监控人的工具，而是表达事实、恢复秩序的手段。

　　非虚构不是一种文体 ，而是一种商业纪律 。它要求企业把价值观变成产品
，把承诺变成流程，把全球化变成长期协作 ，把每一句叙事都放在事实面前接受检验
。

　　总结非虚构这一篇章：下一代消费者更相信用事实展示的价值排序。当故事有了证据
，品牌才不只是被听见，而是被相信 。

　　拐角处：面对变化 ，保持活的连接

　　上下文让产品进入生活，非虚构让价值获得证据
。今天的第三个关键词是“拐角处 ”。

　　直线意味着可预测
，拐角意味着视线之外 。商业真正的变化往往不发生在主航道中央，而发生在一个旧模式仍然有效 、新关系已经开始转弯的地方。

　　保持活的连接 ，首先要建立更多接触
，倾听边缘信号；更重要的是，允许反馈改变自己
。下一代消费者不要求品牌永远正确 ，却要求品牌保持感知。

　　因为当我们回头看
，真正改变人生的是一系列微小回应 。其让我们知道什么值得继续，哪里需要修正 ，什么只是自我感动
。商业系统也一样。感知真实
，并允许反馈改变自己，是AI周期最重要的能力 。

　　1． AI产业供应链的AI化 ，以慢为快

　　一台机器人如何听见、认出并回应？这不是一个麦克风就能解决的问题
。真实环境中有大量噪声
，多个人同时说话，难免有距离
、方向与语气的变化。机器需要从复杂环境中分辨有效信号 ，识别说话者，理解交互意图
，再给出反馈 。感知、处理 、决策和反馈必须形成闭环
。

　　AAC瑞声科技这家公司从声学起步，长期服务消费电子与智能汽车。进入具身智能周期 ，它所沉淀的能力开始迁移到新的终端 。

　　感知是AI的第一性原理
。

　　没有感知
，所谓智能只能停留在封闭数据集；有了对物理世界的连续感知，AI终端才可能成为“智能的器官”。瑞声将成熟的感知能力迁移到具身智能 ，打造全栈式智能汽车感知解决方案
，同时布局液冷散热等AI新基础设施 。

　　在瑞声的自研机器人声学解决方案中，自适应降噪与回声消除
、智能拾音、柔性拾音等技术共同工作。机器不只是“收到声音
” ，还要知道声音从哪里来 、是否来自目标用户
、怎样在移动和噪声中持续跟随
。

　　只有感知稳定
，模型的理解与行动才有可靠入口。

　　当我们讨论AI产业供应链的AI化，必须以慢为快 。并购、投资 、全球布局
、算法积累与工程验证 ，都需要漫长时间
。只有慢功夫足够扎实
，才能当信号出现时，以最快速度响应变化。

　　2． 新协作创造新经验

　　过去两年 ，每一位企业家坐下来聊的第一句话可能都是“我们要不要接一个模型” 。但其实，AI转型的起点不在技术侧
，而在组织侧，企业最深的连接位 ，在员工每一天的经验里
，在那些最容易形成断点的工具、流程 、权限里
。

　　AI时代企业第一件要做的事，是让这些沉默的资产显形 ，变成AI看得见
、调得动、用得对的经验。

　　例如
，李锦记和飞书一起做的事，不是“给企业装一个AI ” ，而是让138年的手感
，同时传承给人，也传承给数字员工 。碳硅融合 ，不发生在PPT里
，发生在真实的业务流里
。

　　过去，一个海外分公司同事想问一条财务合规的政策 ，往往要在群里@一圈人，现在群里多了一位新同事
，24小时在岗的财务AI助手。它读过李锦记所有的财务知识 。问题问过去，1分钟就把答案连同出处一起递回来
。李锦记的餐饮终端销售 ，每天要拜访大量餐厅厨师。这件事琐碎到没有一份SOP能穷尽 。

　　李锦记的业务团队基于飞书做的餐饮终端销售拜访AI助手
，把“拜访
”这件事拆成了前 、中、后三段的精准响应。

　　每一次拜访，都成为一次被沉淀下来的经验
。如果说前面两层是内部协作 ，那么FunCook是李锦记把AI直接推到消费者面前的一次冒险
，在APP里有一位能替你回答“今天吃什么”这个人类日常最恒久难题的AI推荐官。

　　而背后站着的是李锦记138年积攒下来的关于“味道 ”的全部知识 。它直接站到了消费者面前，替李锦记完成了一次品牌到餐桌的最短路径
。

　　飞书过去十年 ，把人和人之间的协作这件事做到了极致。今天当Agent承接了确定性的执行
，人的位置，将从“完成任务
” ，转向“定义任务
、做价值判断” 。

　　这不是被替代
，这是被解放
。而承接这个新关系的容器，也需要被重新定义——它必须让人和Agent在同一个上下文里工作、在同一个流程里流转 、在同一个权限体系里被治理。

　　如果用一句话概括飞书今天正在完成的转身：它不再只是一款连接员工的协同产品 ，它正在成为一个连接AI与企业业务的平台 。而它承载的那个“新协作 ”，主体也已经从“人与人
”
，变成了人与Agent
。

　　3． 是AI Native，更是AI Normal

　　智能眼镜是我长期关注的AI硬件形态 ，它天然离你最近
，最贴近人的视线，因此具有更自然的交互潜力。

　　给大家分享一个我和乐奇AI眼镜的故事：一次出差 ，出门前眼镜就推送了今天的日程
，当我在机场赶飞机，双手被行李占据
、还想买伴手礼的时候 ，眼镜上推送出了航旅纵横提醒的登机口更换
，对于经常出差的人来说，有多少含金量我想我们可以会心一笑 。

　　商务同事说见客户时手机不断响起特别干扰 ，我说你需要乐奇AI眼镜
，看时间、消息，会议纪要都将在眼前同步进行
。从City walk到City ride ，当骑行中导航信息直接出现在视线前方，解决的是这个城市潮流运动中最具体却也最确定的痛点。

　　重要的是
，这些功能不是各自独立，乐奇AI眼镜的跨场景桥接能力让工作与生活不再被多个应用切割 ，让我们的一天自然流畅 。

　　上一个十年
，技术拿走了我们的注意力；下一个十年，技术要把它还回来。

　　乐奇Rokid创始团队关于AI眼镜真正的想象 ，是当产品解决重量 、续航
、显示精度与大众接受度之后
，成为以千万甚至亿为单位的自然入口
。这个市场仍处在摩擦力时刻，但恰恰因为摩擦存在 ，开放生态才有机会共同解决问题。推动智能眼镜生活方式的加速 。

　　消费级AI硬件必须既是AI Native
，也是AI Normal
。AI Native意味着产品从底层围绕智能体与自然交互设计；AI Normal意味着用户不需要因为“这是AI”而重新学习生活，技术最终应该普通到像一副眼镜本身一样日常。

　　4． “慢 ”与人的可持续

　　值得观察的 ，是那些过去说不清、规模也不确定的模糊需求如何显现 。AeroBand无弦吉他把音乐学习 、娱乐和社交放进一个新的硬件形态
。

　　用户不必先成为专业乐手
，就能体验演奏，一件产品也可能成为一个人的乐队 ，或成为朋友之间的音乐社交入口。Looki关注第一视角的生活记录，让人重新思考：珍贵的时刻应该被怎样保存？记录是为了发布
，还是为了记忆？当相机更接近人的视线，内容也可能从“摆拍
”转向更自然的在场 。

　　黑湖AI新质造平台与地瓜机器人旭日S600芯片 ，让具身智能拥有更普惠的计算与交互基础
。它们今天的出货量未必最大
，却在尝试把过去昂贵
、复杂的能力转化为更可用的产品。AI正在重新布置我们的“光场” 。过去模糊的需求，被新的感知、芯片 、模型和交互照亮
。

　　当我们将反思置于更宏大的框架中审视 ，那些试图通过“加速 ”来跨越思维自然周期的努力
，最终都可能以创意的枯竭为代价。

　　我想给大家介绍两个不那么熟悉的案例：第一个是芬兰的科技公寓酒店品牌Bob W 。它比传统“慢生活酒店”更能体现AI周期的效率观：通过技术消除等待和打扰，把节奏控制权交还给个人。

　　模式可以概括为：后台极快 ，前台从容；系统追求效率
，人保留自己的节奏
。

　　它把酒店标准
、服务式公寓和本地生活结合起来：数字化入住、智能客控和AI运营系统，配备长期生活设施 ，可住几天到数月
，客人不必遵循酒店统一安排的时间表。这使“慢
”不再等于疗愈 、冥想或逃离城市，而是更现代的效率自主权 。

　　另一个案例是Reclaim.ai——一个被Dropbox收购的AI日历与时间管理平台
。

　　它体现的是更符合AI周期的时间主权：先由人来决定什么值得花时间 ，AI再来决定怎样安排。用户设定自己的时间边界：工作时段、专注时间
、缓冲时间；AI安排日程、动态重排 。追求的不是把日程塞满，而是持续保护那些容易被侵占的“重要但不紧迫的专注时间”
。

　　在一个“快 ”的时代
，让AI帮你维护你的节奏，“自主节奏型商业
”也许将是我们的一剂解药。

　　5． 数字温度的始终在线

　　蚂蚁阿福 ，一个聚焦健康的专业AI 。

　　想象一下
，在你去医院前，阿福可以帮助用户分析这些症状大概是什么疾病 ，提醒你及时就医
，并告诉你挂哪个科
。当用户走进诊室，有了阿福梳理的结构性信息 ，医生不必从头问起
，宝贵的问诊时间留给深入沟通。当检查报告出来，阿福还可以用大白话告诉你报告结果怎么样 ，哪些问题可以放心哪些风险需要注意和复查 。

　　这里最稀缺的不是一次回答
，而是专业陪伴的连续性，本质上是用户在这里得到的对自身健康更清晰的自主把控
。专业服务的连续性 、陪伴温度的连续性 ，缺一不可。

　　我把蚂蚁阿福的做法概括为“踏地而行” 。它不是高悬的科技概念，而是7×24小时面对关系到每个普通人的真实需求
，专业健康服务始终在线。

　　AI让深夜病痛的人有专业的工具可以求助；让偏远地区的居民，也能获得大城市大医院水准的专业帮助；让患者与医生的连接更顺滑高效
。这些具体而微的时刻 ，是健康AI真正的价值所在——让每一个普通人的健康生活
，多一份触手可及的安心。

　　AI周期的拐角处，是一次又一次朝向用户的迁移 。这些迁移都不是一次完成的
。它们需要在摩擦中接触用户 ，在反馈中修正产品
，在边缘信号中发现真正的问题。

　　我们常常期待“拐角遇到爱 ”，商业更需要拐角处的遇见 。活的连接 ，是组织能够听见
、回应并改变
。与下一代消费者在关系深处相遇
，让过程成为结果。

　　重写：世界观重置，完成新的命名

　　第四个关键词是“重写
” ，to be continued 。

　　马尔克斯在《百年孤独》中写道
，世界新生伊始，许多事物还没有名字 ，提到的时候尚需用手指指点点
。AI周期正带给我们相似的感受：很多产品看起来像旧事物，却已经拥有完全不同的关系；很多企业仍然被归入原来的行业
，实际正在改写行业边界。真正的重写，是世界观发生变化之后 ，产品、服务 、组织与品牌都重新命名的行动 。

　　To be continued还提醒我们
，命名不是句号，而是一段续篇的开始
。成功经验会形成路径依赖 ，越是熟悉原来的答案
，越需要深入自我的隙地，把尚未被开发的部分嵌入时代意义。

　　1． 新IP时代 ，从制造稀缺到触手可及

　　名创优品的YOYO诞生于去年6月
，在今年不久前的一系列周岁庆生活动中，我们看到一个IP自己的生命时间轴 ，是与用户共同经历的时间 。

　　许多IP靠“完整的世界观”取胜——有身世
、有性格、有剧情
，消费者进入的是一个被写好的故事。而名创优品YOYO的歪头与举手，只是一个足够简单的动作：它没有明确情绪 ，因此可以承载任何情绪
。这正是为用户的表达预留的空位。

　　我愿意将YOYO称为“表情包手办 ”，这是一项关键的品类变化 。表情包的本质是什么？是用别人的形象
，说自己的话
。当一个手办被当作表情包使用，它的功能就从“收藏
”变成了“表达”。单月销售破亿的背后 ，是只有将原创IP的话语权交接给用户
，才能成为下一代消费者需要和喜爱的陪伴，并也因此拥有源源不断的生命力 。

　　2． OPC社区新样本 ，让一个人接入一座城

　　上海虹口的1933老场坊是一座具有历史记忆的文化创意地标
。博泰车联在这里建设OPC（One Person Company
，一人公司）社区的创新样本“易空间Easy Space ”。

　　这个选择非常有意思，旧建筑保存城市记忆 ，新空间连接未来生产力
，让历史容器拥有新的任务，用“AI生产力空间
”覆盖“文化创意地标” 。

　　我把易空间理解为一种“场景化OPC ”
。它不是为所有人提供同一套办公条件 ，而是围绕具体产业 、具体城市和具体问题
，组织一套可以被个人调用的创新能力。

　　博泰将多年沉淀的产业AI能力和知识图谱迁移到OPC社区，并开放部分研发能力 ，让超级个体不必从零搭建技术与产业认知 。同时，易空间向外连接城市的政策支持
、产业资源和真实应用场景
，让个人创意能够被验证、被承接 、被放大
。

　　当AI研发
、共享知识图谱、城市资源与超级个体在一个场景中相遇，OPC就不再是孤立的“一人公司” ，而成为创新产业生态中的行动单元。易空间真正重写的
，是个人进入产业 、参与城市创新的方式 。

　　“向内连接产业AI、向外连接城市服务
”，创造性的个人可以进入具体项目 ，企业可以获得新的生产力
，城市可以开放新的任务，AI则成为连接能力与需求的基础设施。

　　“让一个人接入一座城”听起来宏大 ，落地却来自一个又一个问题清单
。重写的真实性
，永远要由供需闭环证明。

　　3． “AI深入生活 ”的第一现场

　　苏宁的重写，从它最熟悉的家电卖场开始 。

　　AI正在改变家电
、继而改变生活 ，也在改变门店存在的理由
。当电视、音响 、电脑
、机器人、智能穿戴和家庭设备都开始拥有感知 、理解与协同能力
，消费者面对的就不再是“买哪一件产品
”，而是“这些产品如何共同进入我的生活”。

　　SUNING NEXT不是在传统家电卖场中增加一个AI专区 ，而是改变整个空间的组织逻辑：消费者不再只是挑选商品，而是进入一种正在发生的未来生活
，成为呈现工作
、学习、社交 、娱乐
、创作与家庭等未来生活场景的“第一现场 ” 。

　　所以，SUNING NEXT更重要的价值 ，是邀请下一代消费者共同建设“AI生活方式提案空间
”
。消费者不是被动接受答案
，而是通过体验、反馈 、组合与创造，参与定义AI应该如何服务生活。品牌和开发者也可以把新产品
、新功能带到这里 ，在真实用户和真实场景中进行测试
，发现问题，完成迭代 。

　　这意味着 ，门店从交易终点变成创新起点
，从货架变成测试场，从销售渠道变成连接消费者、开发者 、品牌和内容生态的共创平台
。即将开业的SUNING NEXT南京山西路店 ，就是这套系统进入现实城市的一次具体实践。

　　未来的门店
，不只是展示已经完成的商品，而是持续生成尚未完成的生活 。

　　4． 看得见的入口 ，看不见的地基

　　过去45年，TCL积攒的不只是产品线
，而是产业场景的厚度
。长期聚焦先进制造和硬科技，TCL持续推动B端的规模化创新 ，也不断拓展C端应用场景和价值创新的边界。在AI周期
，它正在重写自己的产业优势 。

　　看得见的AI入口底下，必然有看不见的AI地基。可以从四个板块概括TCL的AI布局：应用场景、平台生态
、垂域模型和能源底座
。

　　AI在真实应用场景里生长 ，也需要和开发者、伙伴一起共建；星智 、伏羲
、深蓝不是通用大模型
，而是深入产业的懂行AI；TCL中环打通光伏硅片-电池-组件全产业链，其产业能力可以成为算力与屏幕运转的能源底座。

　　TCL提出“AI for Real” ，其实也是“AI for Result ”：Real是不飘在概念里
，扎进真实的产业场景；Result是不活在参数榜上，交付每一次体验确定性 。AI增长没有指数级的必然 ，只有扎根现场的复利
。

　　把复杂留给自己
，把简单开放给产业。这才是TCL在AI周期里最不可替代的重写 。

　　重写不是语言游戏，而是重新命名关系
。世界观重置 ，旧有分类自然不够用。我们需要新的命名，也需要让新命名接受现实检验
，而这个命名必然将由下一代消费者最终完成 。

　　愿景商业：

　　一种哲学生活方式的可信未来

　　经过上下文、非虚构 、拐角处与重写，我们重新回到下一代消费者何以为“人
”这个问题
。XSpecies of Us不是某一类人的标签 ，而是碳基人与硅基智能深度融合之后形成的新型信任关系。

　　身体感
，是确认自己真实地活着；创造欲，是参与生成自己的世界；信息祛魅 ，是重新决定什么值得相信 。如刘小枫在《拯救与逍遥》中写道：“凡意义的显示都必定要指向未来
，现时历史中的精神交谈已把过去与未来融合于现时意向之中
。”

　　新物种预测2026——愿景商业：一种哲学生活方式的可信未来。

　　预测一：商业面对人与授权AI的意图共同体

　　未来的消费决策不再完全由人独立完成，而是人表达意图 ，AI理解约束
、筛选方案并代表人行动 。

　　人仍然是决策起点
，但不再需要执行每一个中间环节。Context Wallet把用户上下文变成可携带资产，让你在不同AI界面不需要反复自我介绍
。

　　预测二：MVP（Minimum Viable Product）被MVF（Minimum Viable Future）覆盖

　　更早、更快 、更代表用户意志 ，验证这个未来有没有足够多人希望它发生。

　　产品可以被迭代
，未来可以被选择，当足够多的人愿意为一个尚未到来的可能性表达确信 ，这个未来就开始自我实现 。Discord和Robinhood的生长过程就是MVF逻辑的印证：先有用户对一个共同未来的期待，产品只是那个期待的载体
。

　　预测三：品牌成为任务系统
，持续调度个体生活方案

　　接收意图
、返回结果，成为人生路径的共同塑造者。

　　这不是关于“态度 ”的命题 ，是关于“任务
”的命题 。用户不再满足于被讲述一个动人故事
，他们需要品牌理解自己的具体情境，并在关键时刻给出可执行方案
。譬如安高若的“不急No Rush”不是一句口号 ，是对生活节奏的重新安排。

　　预测四：材料主义
，作为感官载体的“材质即产品 ”

　　追求极致身体感的材料消费趋势，表现为材质跨界与材料生命感增强 。

　　这是身体感在消费领域的延伸 ，我们购买的不仅是一件物品
，是一种与身体持续对话的材质
。ALIVEFORM的3D打印鞋从自然形态中提取灵感，用数字制造重新定义脚感。菌丝体家具 ，让材料从工业合成回归生物培育
，每件家具都带着生长的痕迹 。

　　预测五：每个人的低能耗创作系统

　　更有可行性的超级个体，更生活化的OPC ，以极少预算搭建持续进化的认知系统
。

　　不需要懂代码、不需要会调参，只需要有自己的兴趣和方向。譬如得到大脑帮助个体完成知识管理与认知迭代
，更多产品都从不同侧面把这件事变成可能 。

　　预测六：留白经济，AI原生的无用之用

　　人如何休息 、如何感受
、如何想象 ，开始被奖励。

　　最稀缺的不是生产力
，是停下来感受的能力
。留白不再是浪费，是对无用之用的重新定价。那些什么都不做的空白 ，正在被看见、被记住 、被奖励 。这是AI时代
，人重新成为人的方式
。

　　“乘上你最快的船，带上你最精锐的水手 ，驶向地平线
，追逐那即将消逝的白昼。”《奥德赛》的意象在今天依然成立，世界已没有未被探索的海峡 ，却仍有无数需要被重新命名的未知 。带着认知、方法和语境航行
，不是逃离黄昏，是相信阳光仍能被追逐
。

　　克拉丽丝·李斯佩克朵在《濒临狂野的心》中写道：“自由还不够。我所渴望的 ，尚未有名字 。
”这句话，正是为这个时代而写
。为你我
，为下一代消费者而写！