一周内新增感染者超6万例（医院感染暴发控制指南）
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2026-06-24
〖壹〗 、但疫情导致销售周期大幅缩短。例如 ，某实体店老板备货五六十万元的年货 ，往年正月十五前可售罄，但疫情下仅卖出8万元，剩余货物面临过期 、贬值风险 。餐饮业同样受挫 ，春节本是利润比较高时段 ，但因聚餐禁止，许多餐厅直接停业 ，备货食材浪费严重 ，全年盈利目标几乎落空 。
〖贰〗、外卖生意鸡肋，利润微薄甚至倒贴有人认为实体店堂食做不了可做外卖 ，但实际上外卖生意很鸡肋。
〖叁〗、生意惨淡 ，每天房租 、人工和材料开销至少5500元却难卖到这个数，房东主动减免1万元房租让情况稍有缓解。
〖壹〗 、疫情下出现抄底商铺扩张生意现象的原因店铺转让费用下降：疫情使很多行业接近停摆 ，线下餐饮、零售等行业受影响巨大 ，长时间停工停业让不少店铺支撑不下去，城市出现店铺转让潮 ，且转让费用比平时低很多 ，有的还免租数月 。
〖贰〗 、在疫情环境下餐饮企业能获得过亿元大额融资，让很多人意外，许多媒体欢呼资本开始抄底 。
〖叁〗 、例如 ，广州疫情反扑时 ，8个区宣布限制堂食，餐饮业集体进入“至暗时刻”；成都疫情期间 ，餐厅生意下滑80%-90%以上 ，一些餐厅业绩直接挂零。盲目扩店，如今吃下“苦果 ”：一些餐饮企业在疫情期间看到商铺空置 ，误以为“抄底餐饮的机会来了 ” ，于是密集开店，开启狂奔模式 。
〖肆〗、加杠杆押注的狂热投资者：孤注一掷甚至加杠杆押注民宿的狂热投资者在疫情冲击下资金链断裂 ，被迫退出 。抄底加码 ，部分投资人看到机会 宅东购入低价资产：宅东在疫情期间购入4栋楼，费用相当于去年同期费用的八到九折 ，且是大物件。周元凯称购入费用非常便宜 ，且本来难以遇到这种物件 。
〖伍〗 、但旅游业等在疫情结束后半年多可能仍无生意，因为大家没余钱且心有余悸 。
〖壹〗 、疫情下实体店自救办法多样，包括开展外卖业务、线上直播 、线上课程 、电商销售、线上诊疗及诊断等。 具体如下：餐饮行业：许多原本不提供外卖服务的餐饮店 ，如平成屋等 ，开始加入外卖行列 。平成屋以往现场就餐需排队3小时，疫情期间因实体店经营困难 ，选取通过外卖平台继续服务顾客 。
〖贰〗 、实现线上线下业务融合。顾客可线上下单后到店自取 ，拓宽销售渠道，增加客流量 。
〖叁〗 、企业可在疫情中通过打造高利润与充足现金流、削减成本、修炼内功 、全员参与经营 、保持高生产率、构建良好人际关系以及持续学习等方式自救 。具体如下：高利润与现金流 打造高利润经营体制：稻盛和夫认为 ，企业要在平日打造高收入的经营体制 ，没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营。
〖壹〗 、导购变主播的背景与原因疫情冲击线下零售：疫情期间 ，不少商场缩短营业时间或暂停营业 ，客流大幅减少，线下销售受到严重影响。例如 ，商场闭店使得顾客没有地方购物 ，导购也面临无客可接的困境 。
疫情期间实体店可通过搭建线上销售渠道 、强化私域流量运营、优化货品组合与线上服务 、打造个人IP提升品牌影响力等方式实现线上盈利 。具体如下：搭建线上销售渠道入驻主流电商平台：根据店铺定位和目标客户群体，选取合适的电商平台入驻，如淘宝 、京东、拼多多等综合性平台 ，或得物 、小红书等垂直类平台。
从行业内的反馈来看 ，学员上完欧阳老师的课都会大彻大悟，他的内容比较务实 ，擅长用思维方式来讲清楚 ，从开始的焦虑到真正有方向的去行动做好自己的店铺业绩，真正帮助到了实体店主们得到发展 。总的来说 ，如果你是开实体店 、想系统性学陈列 ，或者做品牌门店运营的，他的内容能提供不少实用借鉴 。
由于缺乏“欧阳老师易经课程 ”的相关记录 ，无法直接判断其真假。不过 ，当前市场上存在不少易经课程骗局 。
都是为了挣钱，其实他们就是微商 ，你可以不相信 ，也没必要去相信的，而且这些产品都是因人而异的，不一定说是100%的有疗效 ，个人认为 ，真的想用的话比较好是去实体店购买 。
微信上的护眼欧阳老师有可能是骗子，其推销的产品品牌不明确 ，且两个疗程要四五千的费用较高 ，不建议轻易相信。以下是具体分析：身份真实性存疑：微信上的护眼欧阳老师身份不明确，其所谓的“护眼专家 ”身份可能只是为了推销产品而伪造的 。在缺乏有效监管的微信平台上 ，很难验证其身份的真实性 。
〖壹〗、疫情下零售实体店可通过转变经营思路 、强化线上运营 、优化成本管控、提升顾客体验等方式实现突围。具体分析如下：转变经营思路 ，适应消费观念变化疫情导致消费者冲动消费减少，存钱意愿增强 ，零售实体店需从“商品销售”转向“需求满足 ” 。
〖贰〗、实现线上线下业务融合 。顾客可线上下单后到店自取 ，拓宽销售渠道，增加客流量。
〖叁〗 、疫情下实体店自救办法多样 ，包括开展外卖业务 、线上直播、线上课程 、电商销售 、线上诊疗及诊断等。
